Gestión de mantenimiento en una refinería

Autores/as

  • Mario Rodríguez Iriondo Universidad de Montevideo, Uruguay

Palabras clave:

Gestión

Resumen

En el proceso de evolución de la gestión de Mantenimiento de la Refinería La Teja se pasó de un sistema de planificación descentralizada, priorización no definida y de acción reactiva, a uno de priorización basada en riesgo, planificación centralizada, programación definida y análisis de situaciones buscando la mitigación de las consecuencias. Este profundo cambio se ve reflejado en la gestión económica y de confiabilidad del
mantenimiento como lo reflejan los indicadores de control de gestión, particulares o de clase mundial, que se utilizan.

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Biografía del autor/a

Mario Rodríguez Iriondo, Universidad de Montevideo, Uruguay

Jefe Departamento Mantenimiento Div. Industrialización ANCAP
Profesor de Ingeniería de Mantenimiento Universidad de Montevideo

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Publicado

2011-11-01

Cómo citar

[1]
M. Rodríguez Iriondo, «Gestión de mantenimiento en una refinería», Memoria investig. ing. (Facultad Ing., Univ. Montev.), n.º 4, pp. 117–128, nov. 2011.

Número

Sección

Artículos