Estudio exploratorio en gestión de proyectos

Arturo Rodolfo Saenz Arteaga; Jhony Ostos Mariño; Kerstin Bremser; Edmundo Lizarzaburu Bolanos

doi:10.36561/ING.17.5

Autores/as

Arturo Rodolfo Saenz Arteaga Universidad Esan, Perú https://orcid.org/0000-0002-4240-480X
Jhony Ostos Mariño Universidad Esan, Perú https://orcid.org/0000-0003-1888-7378
Kerstin Bremser Pforzheim University, Alemania https://orcid.org/0000-0002-8263-7763
Edmundo Lizarzaburu Bolanos Universidad Esan, Perú https://orcid.org/0000-0002-8263-7763

DOI:

https://doi.org/10.36561/ING.17.5

Palabras clave:

Complejidad, Caos, Proyecto

Resumen

Diversos autores sostienen que la gestión de proyectos se conduce con técnicas cuantitativas que corresponden a un comportamiento de causa-efecto lineal; sin embargo, debería ser tratada con técnicas que corresponden a un comportamiento de causa-efecto no lineal. Este estudio explora el comportamiento de la gestión de proyectos bajo un enfoque de causa-efecto no lineal utilizando la teoría del caos y cuatro variables de gestión proyectos: tiempo, recurso humano, calidad, y costo. Se utiliza la ley de Parkinson y la teoría del caos, se formulan ecuaciones matemáticas para explicar el comportamiento de causa-efecto no lineal en la gestión de proyectos. El estudio fue realizado considerando la experiencia de la gestión en proyectos mineros. El modelo matemático encontrado puede ser utilizado por los académicos para profundizar el análisis de los motivos de la complejidad de la gestión de proyectos. Asimismo, este estudio es de utilidad para los gerentes en la toma de decisiones para el cálculo de la duración esperada del proyecto.

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